Пресс-центр
 

11.06.2013 - Я не верю в партисипативные отношения в России в бизнесе

В Японии многие компании вышли на уровень, когда сотрудниками не надо управлять. Они самоуправляются и заинтересованы в развитии фирмы. Можно ли к этому идти у нас и как? 

— Честно говоря, я не очень верю, что сотрудников можно вывести на уровень самоуправления и всё — дальше сидеть сложа руки. По сути, любой рабочий коллектив — это то же, что футбольная команда или, если хотите, симфонический оркестр. Тренер (или дирижер) добивается того, что коллектив играет прекрасно и слаженно, даже может какое-то время удивлять публику игрой без руководителя. Но только до поры до време¬ни. Безупречное исполнение постепенно разлаживается, и без «менеджера» (старого или нового) никак не обойтись. Вот вам примеры. После смерти великого дирижера Артуро Тосканини нью-йоркский Метрополитен-опера в течение года (!) не подпу¬скал к себе нового дирижера, гениально исполняя то, что было заложено в него итальянским маэстро. Однако через год все- таки понадобился новый руководитель оркестра. Или взять не¬превзойденных футбольных мастеров из «Барселоны». Они долго продолжали блистать после ухода знаменитого тренера Гвардиолы. Но в конце концов сдали свои позиции, и им явно требуется новый выдающийся тренер такого же мирового уровня.
 
 
Михаил Богданов, CONSORT Group
 
Беседовала Татьяна Левина
журнал Управление Персоналом
июнь 2013 г.