Пресс-центр
 

06.02.2017 - Трамп как управленец

  1. Д. Трамп как управленец — как Вы оцениваете его уровень ? Справится ли он после управления «джонкой» в 100 членов экипажа с флотилией морских кораблей?

Создание бизнес империи, оцениваемой в 4 млрд долларов, — это, конечно, впечатляющее достижение, свидетельствующее о незаурядных талантах ее основателя. Но при этом, не будем забывать, что в мире есть немало «империй» с оборотами в десятки миллиардов долларов, включая те, что были выстроены за короткое время «с нуля» (Цукербергер, например, с его Facebook). Так что говорить об исключительной уникальности талантов Трампа как бизнесмена я бы не стал...

Управление мощнейшей державой мира, Соединенным Штатами, не идет ни в какое сравнение с управлением отдельно взятой компанией, пусть даже очень крупной. Только время покажет, насколько успешен будет Дональд Трамп в этом чрезвычайно сложном деле.

  1. По каким принципам Вы в вашей практике управления подбирали команду ?

То, как подбирал команду я, может иметь определенное отношение к мотивам и действиям Трампа — бизнесмена. В кадровом консалтинге нужны люди, хорошо знающие профессию и рынок, широко эрудированные, мотивированные на выполнение своей работы без понуканий со стороны и на постоянное саморазвитие, превосходные «коммуникаторы» и, — что, наверно, самое главное, — ориентированные на результат, а не на процесс. Само собой, они должны быть инициативны, энергичны и — честны! От таких сотрудников не отказалась бы ни одна корпорация в мире. Думаю, и сам Трамп описывал подобным образом идеальных кандидатов в свою компанию, когда обращался к хедхантерам за услугами по поиску топ менеджеров.

Но теперь, когда Трамп стал президентом, стоящие перед ним кадровые задачи изменились, причем, подозреваю, в сторону усложнения.

  1. Чем же отличается подбор министров новым президентом от подбора топов в частной компании ?

Начнем с того, что в отличие от собственной компании, где Трамп, как владелец, обладает чуть не диктаторскими полномочиями, при раздаче министерских портфелей его возможности очень сильно ограничены. Решения о выдвижении кандидатов на ключевые посты сперва принимаются руководством Республиканской партии, затем кандидатуры должны быть одобрены (а могут и быть отклонены) конгрессом и сенатом. Для авторитарных, волюнтаристских поступков в американской политической системе практически нет места. Личность первого лица государства, безусловно, накладывает своеобразный отпечаток на подходы той или иной администрации, но в целом президент является заложником существующего конституционного порядка, менять который никто, включая Трампа, не собирается.

Подбор министров в любой стране — дело архисложное и крайне щепетильное. Во-первых, желательно, чтобы руководитель министерства (ведомства) обладал, хотя бы до некоторой степени, вышеперечисленными качествами топ менеджера коммерческой структуры. Но он еще должен быть идейным единомышленником первого лица, обладать недюжинными способностями политика и переговорщика, а это подразумевает, если хотите, определенную «гибкость хребта». Опыт в бизнесе отнюдь не гарантирует успеха на министерском посту. В прежние администрации США не раз назначались известные «деловые люди», но далеко не каждый из них оставили ощутимый след в истории американской политики, внутренней или внешней. Секрет успеха или неуспеха, на мой взгляд, заключается в способности политического назначенца из числа бизнесменов осознать, что интересы страны гораздо шире, чем банальная прибыль по итогам года (избирательного срока). Это и долгосрочные перспективы развития нации, и ее авторитет в мире, и не всегда поддающиеся материальной оценке отношения с другими странами.

Сейчас про трамповских назначенцев можно с уверенностью сказать лишь одно: в подавляющем большинстве они представляют ультраправое, националистическое крыло Республиканской партии, т.е. те силы, которые стоят за новым президентом и обеспечили ему победу. Не будем здесь анализировать их политические взгляды. А что касается их управленческой эффективности, опять же — время покажет.

  1. Трампу придется решать конфликты. Что ждать здесь от него ?

Дональд Трамп человек явно не глупый. К тому же, он, что говорится, «тертый калач», обладающий как богатым жизненным опытом, так и опытом разруливания многочисленных конфликтных ситуаций в бизнесе. Во время предвыборной кампании он продемонстрировал не только жесткость и напористость по отношению к своим конкурентам, но и высокую степень гибкости ума и поведения, способность находить неожиданные, логически убедительные аргументы, ставящие оппонента в затруднительное положение. При этом он не кажется мне человеком мстительным и злопамятным, склонным переносить свои личные отношения с партнером по диалогу на деловые отношения с ним. Любопытно, однако, посмотреть на поведение Трампа, когда он столкнется с по-настоящему сильными оппонентами из других стран, аргументированно отстаивающими свои интересы, порой диаметрально противоположные американским.

  1. Как бы в целом описали стиль его управления (сколько в нем волюнтаризма, авторитарности, жесткости, компромиссности, умения договариваться...)?

Склонность к жесткому, авторитарному стилю управления, как и к волюнтаризму, у Дональда Трампа, безусловно, имеется. Насчет его умения договариваться нам еще предстоит узнать. В любом случае, неправильно экстраполировать впечатление от поведения Трампа — претендента на весь период его пребывания в Белом доме. На этапе борьбы за президентское кресло Трамп действовал напористо и задиристо, где-то даже нахально — и правильно делал, т.к. это помогло одолеть Хилари Клинтон, которая, несмотря на почти одинаковый возраст, выглядела на его фоне «ментальной старушкой».

Но теперь Трамп превратился хоть и в самую крупную, но всего лишь шестеренку американского государственного механизма. И если госструктуры некоторых других стран допускают превращение первого должностного лица в авторитарного правителя, то в США это вряд ли «прокатит». Даже сформировав команду единомышленников, Дональд Трамп отныне обречен договариваться со всеми и вся — своей партией, конгрессом, американским общественным мнением, иностранными государствами. Значит, неизбежно будут и компромиссы.

Михаил Богданов

Председатель правления CONSORT Group