Семинар

2 марта 2018 г.

Мастер-класс Михаила Богданова при содействии Ирины Щавинской и участии практиков ряда успешных компаний

«Секреты и технологии Executive Search и Хедхантинга»

Поиск, переговоры , обсуждение фронта задач и компенсационного пакета, целей и формата работы топ-менеджеров всегда являлись прерогативой высшего руководства компаний, тут категорически не подходят методы традиционного рекрутмента, да и цена ошибки здесь непомерно высока (взять не того топа или упустить нужного)

Технологии , которые почему-то считаются недоступными для «простых смертных» за пределами привилегированного круга профессиональных хедхантеров, на самом деле доступны для освоения и применения на практике.

С задачей поиска топов и уникальных специалистов во многих случаях вполне можно справиться в рамках самой компании, не прибегая к помощи дорогостоящих консультантов Executive Search — если хорошо знаешь тему и не «срезаешь углов».

Наш семинар как раз — важный шаг в мир практики и технологий ES.

Кейсы и технологии о которых поведает М. Богданов и его коллеги, раскроют вам массу «маленьких», но важных секретов.

О спикере и его команде

Михаил Богданов, бывший журналист-международник и управленческий консультант, в 1992 году создал CONSORT Group, которая за прошедшие 25 лет превратилась в один из самых стабильных и надежных брендов отечественного рынка кадрового консалтинга. Компания — неоднократный лауреат премии «Капитаны Российского Бизнеса»

Михаил пятикратно избирался Президентом всероссийской Ассоциации консультантов по персоналу (АКПП). С 2005 года является Генеральным представителем в России и СНГ Международной федерации Executive Search (IESF- www.iesf.com ) — крупнейшего в мире объединения независимых консультантов Executive Search.

Ирина Щавинская — профессиональный психолог, с 2000 года в составе CONSORT Group выполнила свыше 100 сложнейших поисков на позиции высшего управленческого звена и уникальных специалистов для ведущих российских и зарубежных компаний. Автор многочисленных публикаций в профильных изданиях по вопросам поиска и подбора персонала.

В мастер-классе также примут участие руководители и HRD ряда крупных компаний , которые поделятся своим опытом ES и ответят на вопросы участников.

Стоимость участия:

• 15000 руб. (второй участник ― бесплатно);
• 8000 руб. ― для подписчиков журнала «Управление Персоналом» ;
• 50000. руб.― участие 5 представителей

60 000 руб. — участие 5 представителей и сопровождение (консалтинг-процесс) ES в течение 6 месяцев после мастер-класса.

Дата проведения — 2 марта 2018

О месте проведения будет объявлено дополнительно

Часть 1

Как поймать «жар-птицу»

1. Кого же ищут с помощью целенаправленного прямого поиска топов (Executive Search)?
2. Почему из 20 000 кандидатов — директоров на сайте HH.ru только мизерная часть может быть вами рассмотрена без риска впустую потерять время и деньги?
3. Принципиальные различия двух технологий — поисковой (Search) и подбора на основе базы данных (Selection )
4. Что общего между консультантом Executive Search и… свахой?
5. Каковы стандартные требования к топам, с помощью которых вы отсекаете «кадровый мусор» ( выгоревших кандидатов, потенциальный криминал, явно нелояльных кандидатов, монозаточенных специалистов ..)?
6. Изучение кандидата и составление его «портрета» до контакта с ним ( соцсети, форумы, опрос коллег и т.д.)

7 . Первые контакты с потенциально интересным кандидатом — кто — как — когда- где ?

8. Как правильно излагать кандидату причины интереса к нему вашей компании (и надо ли сразу ее озвучивать)?
9. Обязательные вопросы к самому себе как к заказчику, ищущему топ-менеджера в свою компанию
10. Создание «Карты поиска» (зоны поиска, технологии скрытого поиска)
11. Как грамотно исследовать рынок и составить «Длинный список»?
12. Интервьюирование и создание «Короткого списка». Какие обязательные базовые вопросы необходимо задать кандидатам? Сколько интервью и какой длительности корректно проводить (включая состав переговорщиков, формат, обстановку и т.д.)
13. Предварительная проверка потенциальных кандидатов. Media Check.
14. Нелегкая наука проверки рекомендаций (включая «убийственный » вопрос — «А Вы бы взяли его к себе обратно?»)
15. Финальный выбор лучшего из лучших — критерии, риски, кейсы удач и провалов
16. Квалифицированное посредничество при финальных переговорах (заключении контракта)
17. Что делать, если буквально накануне подписания договора кандидат меняет свои условия ?
18. Но и у вас может возникнуть форс мажор или открыться новые обстоятельства — как менять договоренности?
19. Follow up. Адаптация топов как искусство разведения пчел (если вы купили пчел, а не ос)
20. Специфика Executive Search в России. Проходят ли «облегченные» варианты«?

Часть 2

А если не жар-птица , а пеликан,коршун или скромный соловей…?

Очень часто компании нужны специалисты различного уровня, уникальные по своим компетенциям. Иногда важнее всего — подбор среднего или линейного персонала.

1. Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что …

Выясняем, кого ищем и где ищем.

Правильно снимаем заказ и определяем «места обитания».

2. «Грибник» или «рыбак»?

Способы поиска персонала.

3. А того ли я поймал?

Этапы отбора и способы оценки.

Часть 3

Social Networking — искусство заводить и поддерживать полезные связи

1. Что такое «теория шести рукопожатий»?
2. Каковы основные принципы нетворкинга?
3. Какими могут быть мотивы интереса к вам других людей?
4. Кто они — полезные связи и как их подбирать?
5. Где и как знакомиться?
6. 20 «золотых» правил нетворкинга
7. Ошибки и табу
8. Нетворкинг для HR-ов
9. Немного о языке жестов и тела.