Начало 2024 года оказалось для краснодарского офиса Группы КОНСОРТ активным и насыщенным новыми интересными проектами.
Одним из таких проектов стало проведение Ассесмент Центра в ООО «КейтерингБюро» — одной из самых крупных и успешных кейтеринговых компаний, работающей не только на территории ЮФО, но и за его пределами.
Для выполнения амбициозных стратегических планов на 2024-2025 годы, необходимо было провести комплексную оценку руководящего состава компании в целях определения его потенциала для реализации таких планов, а также сформировать внутренний кадровый резерв для замещения на руководящие должности. Как известно, валидность результатов Ассесмент Центра достигает 85%, поэтому из разных видов комплексной оценки действующего персонала, руководством компании был выбран именно этот вариант.
Стоит заметить, что этот проект явился одним из самых крупномасштабных консалтинговых проектов, осуществленных Группой КОНСОРТ: количество оцениваемого персонала (руководящего состава) составило около 20 человек. Таким образом, Ассесмент Центр необходимо было подготовить на несколько дней проведения (группа не должна была превышать 5-6 участников), и привлечь достаточно большое ассесоров (внешних экспертов-наблюдателей).
По согласованному с Заказчиком плану было подготовлено много различных методов и способов оценки, в которые входили: бизнес-кейсы, проективные задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы, работа в мини-группах (двойках и тройках), ролевые задания, слаломы, несколько видов тестирования и т. д. В процессе их выполнения Заказчик (первое лицо компании) смог лично оценивать возможности и потенциал каждого из участников сессий для выполнения планов на ближайшие два года.
После проведения оценочных мероприятий было подготовлено экспертное заключение на основании оценочных листов асессоров и комментариев на каждого участника по всем видам заданий.
Самым важным итогом проведенного мероприятия стали достигнутые Заказчиком цели: высшее руководство компании смогло определить, с каким потенциалом (из числа руководящего состава) они будут реализовать свои цели и планы, кто из участников способен выполнять производственные задачи более высокого уровня и объема, кого из сотрудников (участников АС) реально и необходимо внести в кадровый резерв компании, а кого из участников и по каким компетенциям необходимо дополнительно обучить