IT практика Группы КОНСОРТ: представляем нашего нового консультанта

Вслед за успехами Consort Uzbekistan в области IT- рекрутинга в московском офисе нашей Группы появился опытный консультант, глубоко разбирающийся в вопросах подбора IT специалистов.

Узбекский  кадровый рынок  на  подъеме

С  начала  2023  г.  в  Ташкенте  работает  офис известного  российского  кадрового  агентства  Группа КОНСОРТ.  В журанле Управление Персоналом опубликована беседа  с  руководителем  Consort Uzbekistan  Ильей  Саутиным

Сотрудники на удаленке — головная боль для эйчаров?

Постоянно отслеживая ход обсуждения вопросов, связанных с дистанционной работой, в международных кругах профессионалов HR, CONSORT Group делится наиболее интересными наблюдениями и идеями с посетителями нашего сайта

Успех петербургского офиса CONSORT Group

Предельно банально называть 2020 год «сложным», но и не согласиться с этим невозможно, особенно нам, занятым в сфере услуг В2В. Но не все так однозначно — есть компании и люди, сумевшие все трудности волшебным образом превратить в возможности и успехи.

В очередной раз об «удаленке»

Интересная статья вышла в газете «Деловой Петербург» на крайне актуальную тему — о кажущейся уже практически вечной «удаленке». Поводом для статьи послужило продление режима удаленной работы офисным сотрудникам «Ленты» сразу еще на полгода. Прокомментировал ситуацию Управляющий партнер «Консорт Петербург» Юрий Михайлов:

Как ни крути, а кадры решают всё. Даже в пандемию!

Михаил Богданов прокомментировал результаты исследования знаменитого консалтинга КПМГ Global CEO Outlook Survey 2020. Оно базируется на опросе 1300 высших руководителей компаний из 11 крупнейших экономик мира. https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2020/08/global-ceo-outlook-2020.html

Айтишники правят бал

В статье, опубликованной в журнале «Управление Персоналом» Руководитель CONSORT Group Михаил Богданов рассказывает о наших ИТ проектах во время самоизоляции

В самом начале нынешней Великой самоизоляции наша компания, как обычно, вела ряд проектов по поиску ИТ специалистов. Шел обычный процесс: исследование рынка, звонки, переговоры с кандидатами, кто-то отказывается, кого-то отсеивают наши консультанты или клиенты, кто-то переходит на новое место работы. И вдруг пошли сплошные «обломы». Как только страна перешла на «удаленку», айтишники, словно сговорившись, стали массово отказываться от смены работы — ни за какие коврижки! Из десятка кандидатов наши предложения стали отметать 9, а то и все 10 человек — такого не было никогда!